企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：

一、　企业原有质量体系识别、诊断；

二、　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；

三、　制订目标及激励措施；

四、　各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

五、　ISO9001标准知识培训；

六、　质量体系文件编写（立法）；

七、　质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

八、　内审员接受训练；

九、　若干次内部质量体系审核；

十、　在内审基础上的管理者评审；

十一、　质量管理体系完善和改进；

十二、　申请认证。

  企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。

企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。如果您的企业到了这一步 请找周老师：18810343658